Konsultacijos dėl naujų įstaigų steigimo:
8 800 01 231

Antradieniais nuo 10 iki 15 val.
ipup@ikimokyklinis.lt

Populiarios temos:
Vaiko ugdymas Teisinė informacija IPUP projektas Švietimo pagalba Psichologija Vaiko kalba Vaiko sveikata  

Komandinio darbo mokymų naudingumas ikimokykliniame ir priešmokykliniame ugdyme

2010-08-03
Susijusios temos: Pedagogika
Komandinio darbo mokymų naudingumas ikimokykliniame ir priešmokykliniame ugdyme
UAB „ELIN“ direktorė Kristina Kuznecova, programų vadovas Kęstutis Vingilis
 A. Einšteinas teigė, jog mes negalime išspręsti reikšmingų problemų, būdami tame pačiame mąstymo lygmenyje, kada tas problemas sukūrėme. Turime palypėti laipteliu aukštyn. Šiandien Lietuvos ikimokyklinio ir priešmokyklinio ugdymo sistema keičiasi ir tobulėja, kildama mąstymo lygmenimis ten, kur išspręstų senas problemas ir užkirstų kelią naujoms. Galbūt šį laikotarpį galėtų apibūdinti graikų žodis „kairos“, reiškiantis „kritinį laikotarpį“ arba „galimybes“. „Kairos“ laikas - tai galimybės imtis teisingų veiksmų kritiniu momentu. 
 Yra posakis „vienas lauke ne karys“. Iš tikrųjų, vienas karys mūšio lauke kautis gali, bet be kritinės bendraminčių masės, jis dažniausiai pralaimės. Alegorinėse metaforose dažnai galima sutikti istorijas apie lengvai perlaužiamą vieną vytelę ir neįveikiamą šūsnį draugėn sudėtų tokių pačių vytelių. Kai kalbama apie mąstysenos lygio kėlimą, visada atsiranda pavienių šauklių, drąsiai kylančių su šviesiomis idėjomis (pvz.: Vydūno siekis, kad lietuvis „didėtų iš vidaus“). Tačiau pavieniai žmonės, kad ir su šviesiomis idėjomis, dažnai įklimpsta senų įpročių, baimės ką nors keisti ir atodūsio „gerai kaip yra“ pelkėje. Pavieniui kažką keisti, stiprinti, statyti yra labai sunku. Žymiai lengviau tai daryti draugėje, ypač „kairos“ laikmečiu.
 
Pagal Lietuvos Respublikos Vyriausybės Ikimokyklinio ir priešmokyklinio ugdymo plėtros 2007–2012 metų programą, Ugdymo plėtotės centras įgyvendina Europos socialinio fondo ir Lietuvos Respublikos lėšomis finansuojamą projektą “Ikimokyklinio ir priešmokyklinio ugdymo plėtra“ Nr. VP-1-2.3-ŠMM-03-V-01-002 2010 m. birželio mėn. buvo užbaigtas mokymų ciklas „Komandinio darbo mokymai ikimokyklinio ir priešmokyklinio ugdymo programas įgyvendinančių institucijų (toliau vadinama - IPUPĮI) auklėtojams ir priešmokyklinio ugdymo pedagogams“. Šio projekto iniciatoriai ir organizatoriai yra Švietimo ir mokslo ministerija (toliau vadinama - ŠMM) ir Ugdymo plėtotės centras (toliau vadinama - UPC). Mokymus vedė tarptautinė mokymų kompanija UAB „European Leadership Institute“ (toliau vadinama - ELIN), pasitelkdama aukštą kvalifikaciją, didelę mokymų vedimo ir vadovavimo patirtį turinčius specialistus. ELIN steigimą inicijavo 25 metų lyderystės ir organizacijų vystymo mokymų vedimo patirtį daugelyje pasaulio šalių turintys profesionalai iš Norvegijos.  
 
Šiuose mokymuosebuvosiekiama padėti IPUPĮI pedagogėms suprasti darbo komandoje privalumus ir teikiamas galimybes įstaigos veikloje, darbe su tėvais; mokymosi bendradarbiaujant privalumus ir esminius principus; savo komandinius vaidmenis; įsisavinti komandinio darbo švietimo sistemoje metodologijas; sąlygas, būtinas efektyviam komandiniam darbui atsirasti; komandos formavimosi dėsningumus ir principus; efektyvaus komandinio darbo požymius bei sėkmės prielaidas; komandos narių ir komandos vertybių sąveiką, komandos nariams būtinus įgūdžius. Projekto tikslinė grupė - ikimokyklinio ugdymo auklėtojos ir priešmokyklinio ugdymo pedagogės, kurių buvo apmokyta 68 grupės (1696 dalyvių). Mokymai vyko Vilniaus, Alytaus, Tauragės, Klaipėdos, Kauno, Telšių, Panevėžio, Šiaulių ir Utenos apskrityse.
 
Mokymuose buvo orientuojamasi į praktiškas ir lengvai pritaikomas komandinio darbo teorijas bei komunikacinius modulius, taip pat buvo skiriamas dėmesys mokymų „raudonajai linijai“ – IPUPĮI pedagogių pasitikėjimui savimi, jų savivertei ir orumui. Asmeninės lyderystės principai ELIN mokymuose suteikia tiek tvirto tikėjimo savimi, tiek pasitikėjimo kitais, kas ypatingai aktualu šiandienos visuomenėje ir dar aktualiau ugdant jaunąją Lietuvos kartą. Sakoma, jog ką tik gimęs vaikutis turi tikėti ir pasitikėti jį prižiūrinčiais tėvais, kurie juo pasirūpins, apkabins, paguos, tas pats ir su žilos senatvės sulaukusiais senoliais, kurie priklauso nuo kitų užuojautos ir geros valios. Klausimas kodėl viduriniajame žmogaus gyvenimo tarpsnyje mes dažnai pamirštame pasitikėjimą kitais? ELIN komandinio darbo mokymai orientuoti į elgesio šablonų, įsišaknijusių įpročių ir nuostatų transformaciją, kurios metu įnešama bendradarbiavimo dvasia į IPUPĮI pedagogių organizacijas, pozityvumo ir novatoriškumo į vaikučių ugdymo metodikas, džiaugsmo ir optimizmo į kasdienybę. O svarbiausia, kad šie mokymai ugdo norą geriau pažinti save ir tobulėti tam, kad kiekvieno iš mūsų gyvenimas būtų gražesnis. Pažymėtina, kad IPUPĮI pedagogėms ypatingai aktualus veiklos prasmės ir tikslo suvokimas, be kurių darbas turi tendencija įgauti priverstinį mechaniškumą.
 
Remiantis vienos plačiausiai pasaulyje taikomų komandinio darbo teorijų (prof. M.Belbin komandinio darbo vaidmenų pasiskirstymo teorija) pagrindu IPUPĮI pedagogės turėjo galimybę geriau save pažinti ir suprasti savo elgesio komandoje priežastis. Mokymų dalyvės su susidomėjimu klausėsi vaizdžiai pateiktų komandinio darbo vaidmenų apibūdinimų, pildė klausimynus. Mokymų metu, naudojantis ELIN surinktais duomenimis, buvo atliktas tyrimas, kurio tikslas - geriau pažinti Lietuvos IPUPĮI pedagoges ir atsakyti į klausimą: ,,Ar egzistuoja sąsajos tarp pedagogių darbo stažo ir komandinio darbo vaidmens?“
 
Komandinio darbo vaidmenys buvo suskirstyti į 8 kategorijas:
·                                        Valdytojo – komandos narys, pasižymintis energija ir degančiu noru priimti iššūkius bei valdyti kitus.
·                                        Vykdytojo – pasižyminčio sistematiškais veikimo principais ir siekiu įgyvendinti praktines užduotis.
·                                        Užbaigiančiojo– gebančio preciziškai pabaigti, tai ką pradėjo.
·                                        Koordinatoriaus – pasižyminčio ypatinga disciplina ir turinčio demokratiškam vadovui priskiriamų savybių.
·                                        Komandos žaidėjo – pasižyminčio gerais socialiniais įgūdžiais ir gebėjimu pritapti visur ir visada.
·                                        Tyrinėtojo – turinčio gebėjimą efektyviai naudoti veikloje kitų žmonių sukurtas idėjas.
·                                        Idėjų kūrėjo – pasižyminčio progresyviu mąstymu ir gebėjimu kurti inovacijas.
·                                        Analitiko – turinčio gebėjimą objektyviai vertinti situaciją.
 
Tyrimas atskleidė, kad daugiau nei 50 proc. ikimokyklinio ir priešmokyklinio ugdymo pedagogių turi ilgesnį nei 20 metų darbo stažą (žr. 1 pav.).
 
Įdomu ir tai, kad tyrimo metu taip pat buvo išsiaiškinta - beveik penkiasdešimt procentų pedagogių pasižymi „komandos žaidėjo“ kompetencijomis, vadinasi geba puikiai prisitaikyti kintančioje aplinkoje, turi išlavintus socialinius gebėjimus, orientuotos į pozityvią bendravimo atmosferą. Tačiau tokio tipo asmenims neretai trūksta stiprybės nepritarti kitų nuomonei, gebėjimo nepasiduoti ir kovoti už savo idėjas bei tikslus. Rečiausiai tarp IPUPĮI pedagogių buvo pastebimi „užbaigiančiajam“ „analitiniam“ vaidmenims būdingi bruožai – objektyvus aplinkinio pasaulio interpretavimas ir pedantiškumas. (žr. pav.2). 
Remiantis tokio pobūdžio duomenimis galima toliau tobulinti IPUPĮI pedagogių kompetencijas, susitelkti į labiau dėmesio reikalaujančias sritis, žiūrėti, ar įstaigose siekiamas pedagogo kompetencijų modelis atitinka realiąsias darbuotojų savybes.
 
Praėjus keliems mėnesiams po mokymų buvo atlikta anketinė dalyvių apklausa, siekiant trumpai apibrėžti mokymų rezultatus ir emocinį nusiteikimą. Pateikiami keli atsiliepimai:
  • Asta Jankauskienė: „Seminaras buvo labai įdomus ir suteikė daug naudingų žinių, kurias tikrai panaudosiu realiame gyvenime. Manau, kad prie to prisidėjo fantastiškas lektorius Saulius Jovaišas, kuris sugebėjo pavergti auditorijos dėmesį, įtraukti į diskusijas, betarpiškai bendrauti ir būti dėmesingu. <...> Šiuos seminarus ne tik rekomenduočiau savo kolegoms, bet ir pati mielai papildomai sudalyvaučiau tokiuose mokymuose, kurie naudingi ne tik tuo, kad parsiveži diplomą ir pažymą (5 dienos privalomai išklausytų kursų per metus), bet ir realia nauda, įdomumu ir galybe informacijos.“
  • Regina Zikarienė: „Pasijutau svarbi <...> tokio lygio seminare dar neteko dalyvauti, neįsivaizdavau, kad gali būti taip įdomu ir naudinga. Net nesinorėjo, kad mokymai baigtųsi <...> tikiuosi šio seminaro žinias pritaikyti pedagogų kolektyve, vykdant ilgalaikius edukacinius projektus. Kadangi dirbu vaikų darželyje auklėtoja, galiu pasakyti, kad grupės darbas – tai darbas komandoje. Kiek mums pavyksta tinkamai paskirstyti vaidmenis komandoje, tiek mes pasiekiame ugdymo kokybės ir tarpusavio darnos.“
  • Aušra Žaliauskienė: „Pamačiusi, kad gavau nuo Jūsų laišką, visų pirma apsidžiaugiau ir pagalvojau, kad vėl teks sudalyvauti Jūsų mokymuose. P.S. Deja, apsirikau. <...> Vienas žodis tiktų labiausiai – idealu: be galo šilti lektoriai, daug naudingos medžiagos ir ne tik profesinis, bet ir asmeninis tobulėjimas. <...> Vos tik grįžus, viskas „liejosi per kraštus“. Vadovai negalėjo atsistebėti mūsų darbu ne tik su ugdytiniais, bet ir su visu kolektyvu. Kai kuriuos momentus iš mokymų buvo galima pritaikyti ir darbui su tėvais tėvų susirinkimų metu.“
  • Rūta Tumelienė: „Seminaro medžiagą labai branginu, ja vadovaujuosi asmeniniame gyvenime ir darbe. <...> Supratau, kodėl žmonės neišgirsta, kai aš jiems ką nors sakau. <...> Puoselėju savyje tolerantiškumą, suvokiu šią savybę kaip kažką vertingo žmoguje ir manau, jog pati nuostata būti tolerantišku tam tikrose situacijose tiesiog atsiskleidžia kaip kažkas taikaus, išmintingo... <...> Rekomenduočiau savo kolegėms, nes aš pati labai praturtėjau. Lektorius ne tik pateikė informaciją, jis dalinosi patirtimi, mus įtraukė į praktinius užsiėmimus, kurie įrodydavo tai, kas buvo pasakyta. <...> Labai labai geros emocijos!
 
Apibendrinant, galima teigti, kad pasitikėjimas vienas kitu komandoje – yra viena iš pačių veiksmingiausių motyvacijų. Kai žmogumi pasitikima, kai jis tiki savimi ir pasitiki kitais, atsiskleidžia pačios kūrybingiausios ir esmiškiausios savybės, kuriančios pridėtinę vertę tiek profesinėje veikloje, tiek visuomenės socializacijos vystyme. Vis dėlto reikia pabrėžti, kad prieš pelnydamas profesinį pasitikėjimą, žmogus turi pasiekti tam tikrą išmanymo ir išminties lygį. Galiausiai visa tai gali susitelkti į sinergetinį efektą, kada išlošia visos pusės: saugiai ir produktyviai besijaučiančios kolegės, rezultatais patenkinta vadovybė, savo vaikų saugumu ir ugdymu užtikrinti tėvai, kuriems malonu bendrauti su pedagogėms, bet svarbiausia – augantis vaikas, kasdieną matantis sektiną pavyzdį. Mokymų metu išryškėjo ir komunikacijos stiprinimo svarba tarp IPUPĮI pedagogių ir kontroliuojančių, valdančių institucijų. Tai „kairos“ laikas, kada mokomasi kaip drauge keisti mąstymo nuostatas, kai konkrečiais darbais galima kurti rytojaus Lietuvą. Pradedant nuo apimtimi mažų, bet reikšmingų savo esme darbų, o baigiant mūsų ateitimi.